كلمة المكتب الوطني حول الانتخابات بالمراسلة الالكترونية بين الرفاه الفكري والضرورة الملحة

تعتبر الانتخابات بالمراسلة الالكترونية من متغيرات عصرنا الحاضر الذي يعرف تطورا تكنولوجيا مضطردا، حيث دخلت التكنولوجيا الحديثة جميع مناحي الحياة المدنية والبدوية على حد سواء. ونحن كمكتب وطني في جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب ارتأينا ألا نتخلف عن العصر ونحذو نفس الحذو في استعمالنا للتكنولوجيا الرقمية وعالم الانترنيت، بحيث قمنا بتصويغ منظومة الكترونية للتصويت الانتخابي بالمراسلة الالكترونية قادرة على جعل أكبر عدد من المنخرطين البريديين والمنخرطات البريديات يستفيدون من هذه العملية سواء تعلق الأمر بهم كناخبين بريديين وناخبات أو كمرشحين بريديين ومرشحات، كما لا يفوتنا أن نذكر أن هذه الانتخابات على الرغم من كونها سابقة بمجتمعنا داخل اوساط جمعيات المجتمع المدني و الجماعات المحلية أو حتى داخل غرف ممثلي الأمة، إلا أننا لم نفكر فيها كشكل من اشكال الرفاه الفكري، بل أملته علينا كمكتب وطني توصيات وزارة التجارة والصناعة والتكنلوجيا الحديثة الوزارة الوصية عن القطاع (بريد المغرب)وخصوصا المديرية الرقمية المسؤولة عن تقسيم الممتلكات الاجتماعية بالمؤسسات الاربع وتوصيات اليوم التواصلي بحضور الفاعلين الاجتماعيين والمجالس الوطنية للجمعية وايضا املته المعيقات الإدارية التي واجهتنا من قبل المؤسسة لاسيما الإجراءات الإدارية المتخذة والتي اقل ما يقال عنها انها إجراءات غير مفهومة اتجاه الجمعية الإطار الاوحد المنتخب للبريديين والبريديات، وقد واجهتنا عدة تحفظات وفتورا في التعاون، ويتعلق الامر بالشق المادي والإداري والقانوني.

وبفضل مجهوداتنا الخاصة كمكتب وطني استطعنا أن نتخطى عتبة التمويل المالي التلقائي من المؤسسة عبر الوسائط (الممونون الخارجيون) الى تمويل ذاتي اكثر نضجا في إطار التعاقدات مع الأخر، تعاقدات تدخل في إطار الشراكات التي يكفلها القانون أو في إطار نظام الصفقات العمومية المعمول به من قبل ادارات الدولة المغربية.

أما فيما يخص الشق الإداري فان ادارة بريد المغرب لم تكن ايجابية في الرد على طلباتنا في مدنا بقاعدة بيانات للمستخدمين محينة. وأمام الطلبات المتكررة والملحة وأسلوب اللامبالاة، ارتأينا أن نفتح الباب أمام جميع البريديين والبريديات دون استثناء الذين هم في وضعية اشتغال والذين هم في وضعية تقاعد للانخراط الواسع والمكثف مع إعطاء المدة الزمنية الكافية حتى يتم استيعاب جميع المنخرطين والمنخرطات الراغبين بالمشاركة في إطار نظام انتخابي شفاف عن طريق الانخراط العادي بمقر الجمعية أو الانخراط الإلكتروني والتصويت عن طريق المراسلة الالكترونية بموقع الجمعية www.aosbam.org

ويعتبر الشق الإداري الاغرب بالمؤسسة فهي تعتبر جمعية الاعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب الجزء الشارد عن فروعها بالمجموعة دون المحاولة الى الاجتهاد وايجاد الاطار التنظيمي الامثل لكلا الطرفين.

وعلاوة على الشق الإداري هناك الشق القانوني الاكثر خرقا فهي تضرب به عرض الحائط وتضرب بجميع القوانين التي تؤسس لعمل اجتماعي يضمن حق الناخب البريدي المنخرط وحق الناخبة البريدية المنخرطة داخل المجموعة وعلى رأسها القانون 96/24 وخصوصا المواد 108، 109،110 بعدم تعاونها والعمل سوية على توفير اللوجستيك اللازم ونقاط التصويت وقاعدة بيانات للمستخدمين بجميع الفروع محينة حتى تعم الاستفادة.

---

الأنشطة الاجتماعية ببريد المغرب و سنوات التأرجح مند 1946 إلى غاية 2015 حصيلة.. اكراهات.. و أفاق.

من بين إرهاصات العمل الاجتماعي و دوره في التنمية الاقتصادية والاجتماعية باعتباره عملا مواطنا لم يعد يقتصر على التدخل للقيام بأعمال من شأنها معالجة بعض الخلل الذي يقع في النسق الاجتماعي للأفراد أو الجماعات بل أصبح يقوم بدور وقائي من الآفات الاجتماعية و العمل على تفاديها ، و بالتالي يمكن الأفراد و الجماعات من أداء دورهم الإنتاجي و الاقتصادي في المجتمع و يسعى إلى رفع و تطوير الحياة الاجتماعية للإنسان بما يحقق رفاهية الفرد و الجماعة ; ووعيا منا بهذا المفهوم للعمل الاجتماعي ، سواء قبل تصحيح المسارالجمعوي أو بعده في إطار مراجعة الذات ، ظلت و لازالت جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب تؤسس لسياسة اجتماعية حقيقية مبنية على أسس ديمقراطية و على مخطط اجتماعي يستجيب للحاجيات الحقيقية و لطموحات القواعد البريدية في المجال الاجتماعي على غرار باقي المجالات الأخرى .

1 - من أجل جهاز اجتماعي فعال مجدد و ديمقراطي :

وجب الانخراط في وضع سياسة اجتماعية فعلية، ديمقراطية، وحكيمة ترتكز على مخطط مدروس و برنامج عمل محدد في الزمن و المكان، تقتضي أولا خلق جهاز ديمقراطي وحيد يتولى مهام العمل الاجتماعي من خلال هياكل ديمقراطية فعالة. و هذا الجهاز في الوقت الراهن لا يمكن بتاتا أن يكون الهياكل الإدارية الحالية لبريد المغرب التي يتميز عملها بالبطء و متقل بالإجراءات الإدارية البيروقراطية و لا يمكن أن يكون إلا جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب لكن هي الأخرى ليس بتركيبتها الحالية و لا بجهازها الحالي ، بل جمعية أعمال اجتماعية فعالة ، ديمقراطية مجددة و من تم فإن الجمعية تعمل على ما يلي :

1- تجديد أعضاء المجلس الوطني عن طريق انتخابات الكترونية عن بعد حرة ونزيهة وخلق جهاز مسير للجمعية المحدثة وبناء هياكله وتبني سياسة الاختصاصات والجهوية و ذلك من خلال:
2- تخويل الجمعية مهام ممارسة كل الجوانب المتعلقة بالأعمال الاجتماعية و تحديد سياستها خارجيا وداخليا و تنفيدها .
3- اعتماد جهاز إداري يخضع مباشرة لمجلسها الإداري وطنيا وجهويا .
4- تحويل الغلاف المالي المخصص للعمل الاجتماعي في ميزانية إدارة بريد تحت بند" منحة اجتماعية " بالمخطط ألمحاسباتي لبريد المغرب إلى جمعية الأعمال الاجتماعية عن طريق * تعاقد واضح وصريح لتتمكن من ( التسيير، التجهيز ، الصيانة ، الخ ، لتفادي الإجراءات المسطرية المالية ، الإدارية ، المحاسباتية المعقدة قصد السرعة في الإنجاز .
5- السماح بالتفرغ الدائم للأعضاء المنتخبين في جمعية الأعمال الاجتماعية ، مع احتفاظهم بحقوقهم الإدارية ، المادية القانونية وحقهم بمنصب مسؤولية يوازي مجهوداتهم و بطبيعة الحال تبقى للإدارة صلاحيات المراقبة و المتابعة .
وما فتئت جمعية الأعمال الاجتماعية على مر السنين تؤدي دورها ألطلائعي; وبوصولها الألفية الثالثة حاولت بوعي شقي تقوية عود هذه المعادلة و خلق روح المواطنة و العمل الجماعي وحب الوطن و تنمية الفرد وتثمينه ، و تنمية البيئة و جعلها من ركائز بناء صرح العمل الاجتماعي داخل قطاع البريد في جــو لا يخلو من المسؤولية; ومع أن الشأن الاجتماعي تعاقب عليه رواد كثر وعــرفت الجمعية هزات وهزات وتكالب عليها الخصوم بالافتراء والتحريض بخلق مؤسسة الأعمال الاجتماعية ضدا على قانون 24/96 بعد ماكان نفس الشخوص سابقا بنفس مواقع المسؤولية يصولون ويجولون بدون التساؤل عن ربط المسؤولية بالمحاسبة وبعد آن كان لهم الذراع السياسي داخل مؤسسات الدولة وخارجها الشيء الدي جعلهم يختلسون و يقبرون أرقاما مهولة من ملايين الدراهم 22.000000.00 درهم بمختلف الحسابات البنكية وجعلها صناديق سوداء في خدمة مسئولين بقسم الأنشطة الاجتماعية أنداك....

إن المسئولين بالإدارة ، بدل مد يد العون و تتمين المبادرات الجادة و الاستجابة لها بشكل إيجابي يخدم مصالح البريديين ، أداروا لها ظهورهم ، و تنكروا لتقاليد الأسرة البريدية في مجالا ت الشؤون الاجتماعية ، وفي حقيقة الأمر كانت لهم نوايا و خلفيات و أهداف أخرى تتمثل في الاستيلاء على الأعمال الاجتماعية بكل الحجج الواهية مستعملين صنيعتهم (الفاعل الاجتماعي) الأكثر نفاقا وحنقا على البريديين ومصالحهم.
ولقد عانينا كمسؤلين بالجمعية من أجل إخراج انتخابات جمعية الأعمال الاجتماعية إلى الوجود سنة 2004، ولقد كان هذا المطلب أبدا حاضرا بقوة ، وبعد مفاوضات عسيرة مع الفعاليات الاجتماعية الجادة دامت أكثر من شهرين استكملت هده المفاوضات خارج بريد المغرب حيث تم اللجوء إلى تحكيم الوزارة الأولى والتي كان يرأسها آنذاك الوزير الأول السيد جطو إدريس ، تم الإنفاق على تنظيم أول انتخابات للإعمال الاجتماعية ببريد المغرب دون نظيراتها في القطاعات الأخرى وكان ذلك يوم 15 نونبر 2004 ، وعلى الرغم من المحاولات التيئيسية من إدارة بريد المغرب ،كان إصرارنا لإنجاح التجربة أقوى لرفع التحدي .
ولقد أسفرت انتخابات الجمعية داخل بريد المغرب على فرز 39 مقعد في المجلس الوطني للجمعية.
وعلى الرغم من عدم وجود مكنز مات عمل ووسائل لوجستية ، أصدرنا المذكرات لمراكز التخييم ومذكرات الاصطياف ومذكرة للانخراط من على شرفات المقاهي . وكانت تلك أولى بوادر الاشتغال الفعلي . فتحنا حسابا جاريا وأخر بالصندوق الادخار الوطني بصفر درهم.
و في صيف 2006 يوم دخول المصطافين إلى مركز سهب الذهب ، كانت المفاجأة حيث أن المسئول السابق عن الأعمال الاجتماعية رفض الانصياع للقانون وتسليم المراكز .
لكن إصرار الكاتب العام للوزارة أنداك على استكمال فكرة التقسيم للمراكز كان أمر لارجعة فيه. وفي صيف نفس السنة 2006 تم الاعتداء السافر على المرحوم السيد مولاي علي امسكار عضو المجلس الوطني بالبلطجة والأمن الخاص وكلاب الحراسة بمركز السعيدية بعد أن قام بدوره المنوط به من تمكين المصطافين ولوج الشقق بمصطاف السعيدية ; بالمقابل تم اقتياد أرباب الأسر إلى الضابطة القضائية اثر شكاية كيدية قدمها الرئيس المخلوع إلى السيد وكيل النيابة العامة بوحدة.

2 - سياسة المسئولين بالقطاع في مجال الأعمال الاجتماعية :

إن المسئولين بالقطاع بعد أن استفادوا من المزايدات التي حصلت بخصوص انتخاب المكتب المسير للجمعية والتنافس على رئاستها ، بدؤوا يستغلون الفراغ و ذلك من خلال :
*تهميش وتجاهل دور جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي ببريد المغرب الدي ينص على وحدة الأعمال الاجتماعية كما يحدده القانون 24 /96 .
*الاحتفاظ بقسم الأنشطة الاجتماعية و إخضاعه لهياكل إدارية محضة.
ولقد كان أتفاق أصيلا 19 يناير 2008 ينص على ضرورة منح صلاحيات تدريجة لجمعية الأعمال الإجنماعية والتي يخولها القانون 24/96 بصفتها الممثل الشرعي والوحيد المؤهل لتسيير الشأن الإجمتاعي بمجموعة بريد المغرب.

3 - تهميش دور جمعية الأعمال الاجتماعية و تجميد هياكلها :

إن المسئولين حاولوا تقليص دور جمعية الأعمال الاجتماعية و تهميشها .
كما أنهم إمعانا منهم في هذه السياسة وضعوا لها كل أنواع العراقيل.

4 - تحويل الأعمال الاجتماعية إلى هياكل إدارية محضة :

بعد تقسيم المكتب الوطني للبريد والمواصلات السلكية واللاسلكية إلى أربع قطاعات بريد المغرب / اتصالات المغرب / الوكالة الوطنية لتقنين المواصلات إضافة إلى الوزارة الوصية والتي أحدثت بواسطة قانون 24/ 96 ، هذا القانون وخاصة المواد 108 ، 109 و 110 منه والدي بموجبه انشأ أربع جمعيات وطنية تابعة لهذه القطاعات يوكل إليها الشأن الاجتماعي وتقسيم الممتلكات ، تم مباشرة سياسة جديدة لتحويل العمل الاجتماعي إلى هياكل إدارية محضة استهدفت الاستيلاء تدريجيا على اختصاصات جمعية الأعمال الاجتماعية و تحويل صلاحية ممارسة العمل الاجتماعي لهياكل إدارية بيروقراطية : قسم الأنشطة الاجتماعية ببريد المغرب ، قسم الأنشطة الاجتماعية بالبريد بنك. إن '' قرصنة '' – إن صح التعبير – الجمعية من طرف المصالح الاجتماعية التابعة للإدارة شملت كل المجالات الاجتماعية : السكن، الصحة، المساعدات الاجتماعية للأفراد و الجمعيات ، النقل ، الاصطياف ، و كل الخدمات الاجتماعية الأخرى كالمطاعم و المقاصف وإلغاء دور المقتصديات ...
و حاولوا الحد من فعالياتها و التدخل في نشاطها ليسهل نقل اختصاصاتها لاحقا لقسم الأنشطة الاجتماعية أو لمديرية الشؤون الاجتماعية الحالي وبمباركة صنيعتهم.
و من البديهي أن تكون لهذه السياسة عدة مميزات سلبية على العمل الاجتماعي بالقطاع.

5- المميزات السلبية السياسة للمسؤولين بالقطاع في المجال الاجتماعي

و من أهم المميزات السلبية ما يلي:

1- الطابع الغير ديمقراطي :

إن تهميش الهياكل الاجتماعية ذات الطابع التمثيلي للبريديين (جمعية الأعمال الاجتماعية ) لصالح المصالح و الهياكل الإدارية المحضة ( قسم الشؤون الاجتماعية واللجنة المديرية والتي خلقت لدر الرماد في العيون وللجم الأفواه وصرف الأموال بدون سند قانوني ( أدى إلى تعميق الطابع اللاديمقراطي لممارسة العمل الاجتماعي بالقطاع و هو الطابع الذي ساعد بدوره المسؤولين على الاستغلال و التعسف و التبذير وسوء الاختيار.

2 - عدم ملائمة الاختيارات و الإنجازات مع الحاجيات :

غير أن هذه الإمكانات لم تترجم على مستوى الإنجازات و بالتالي لم ترق إلى حاجيات البريديين و أسرهم الذين يعيشون ظروفا مادية قاسية نتيجة ارتفاع القدرة الشرائية . ففي الوقت الذي تعرف فيه الأعمال الاجتماعية في قطاعات أخرى تطورا ملموسا تعرف في قطاع البريد تراجعا علما بأنه كان في مقدمة القطاعات في هذا المجال و أصبح اليوم في المؤخرة و بالنسبة لكل المجالات الاجتماعية.

3 - غمــوض و خلط على مستوى تحديد المسؤوليات :

إن تعدد الهياكل الإدارية ( قسم الأنشطة الاجتماعية ، قسم البنية التحتية الاجتماعية ، مديرية الشؤون الاجتماعية ، اللجنة المديرية الاجتماعية ) إلى جانب جمعية الأعمال الاجتماعية و الهيئة الوطنية للأعمال الاجتماعية أدى الى خلق نوع من الغموض و الخلط على مستوى تحديد المسؤوليات من طرف العاملين في القطاع على مختلف مستوياتهم استغلته الإدارة من جهة للتملص من مسؤولياتها في هذا المجال إلى درجة أن اختلط الأمر على البريديين و لم يعودوا يميزون بين كل الأطراف المتدخلة في العمل الاجتماعي و أصبح التساؤل من يعمل ماذا ؟ مطروح باستمرار و من جهة ثانية استغلته للتمويه على البريديين لتحكم سيطرتها على العمل الاجتماعي .

4- الطابع الارتجالي لعمل الهياكل الإدارية الاجتماعية :

بعض النظر عن نية الإدارة المبيتة لاحتواء كل الأعمال الاجتماعية ، فإن عملها يفتقد لأي سياسة اجتماعية طموحة و هادفة كما تفتقد لأي مخطط اجتماعي يرقى إلى طموحات العاملين في القطاع ، فهي تكتفي بتسيير إداري بيروقراطي للعمل الاجتماعي يتسم بالغموض و بتدخلات محدودة و منعزلة في هذا الجانب أو ذلك. كما أن الأطر المسئولة بلجنة الأعمال الاجتماعية أصابتها الشيخوخة و الوهن وتم اقبار لجنة الاعمال الاجتماعية الى الابد رغم هزالة عطاءاتها وكان لدور المسؤولين بالجمعية دورا رياديا في احياء هياكل لجنة الاعمال الاجتماعية ودالك بإنشاء لجنة الأعمال الاجتماعية للبريد والاتصالات وتقنين المواصلات مهمتها السهر على اعادة صياغة القانون الأساسي وتحديد عدد اعضاء مجلسها الإداري ب 18 عضوا 6 أعضاء بريد المغرب 6 أعضاء اتصالات المغرب 3 أعضاء الوزارة الوصية 3 أعضاء للوكالة الوطنية لتقنين المواصلات و كانت تشكلة المكتب الاداري للجنة الاعمال الاجتماعية المتجدد على نحو متكافئ حسب عدد المستخدمين.

5– طابع الاستهلاك الدعائي للعمل الإجتماعي :

إن مما يؤكد المميزات السلبية لسياسة المسؤولين بالقطاع في المجال الاجتماعي المشار إليها آنفا ، لجوءها إلى الاستهلاك الدعائي للعمل الاجتماعي من خلال إصدارها بين الفينة و الأخرى لمقالات و بطائق دعائية في الورق المصقول تطبع بتكلفة باهضة ، تدعي فيها القيام بإنجازات خارقة في مختلف المجالات . و الواقع أن تلك الوثائق و المطبوعات الإشهارية تتبت العكس . إذ معظم – إن لم نقل كل تلك الإنجازات كان الفضل فيها لجمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب.

6 - محاور جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب :

1- حصيلة و آفاق.

أنشئت جمعية الأعمال الاجتماعية طـبقا لمقتضيات الظهـير الشـريف 1.58.376 المـؤرخ في 3 جمادى الأولـى 1378 الموافـق ل 15 نونبــر 1958 كما وقـع تغييـره وتتميمه والقانون 24/96 المتعلق بالبريد والمواصلات وخاصة المواد 108 و109 و110 منه ومقتضيـات القـانون الأساسـي للجمعيــة تدعـى "جمعـية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب".

تـهـدف هـذه الجمـعية إلـى :

النهوض بالتعـاون في المـيدان الاجتمـاعي وتنميته لفائـدة مستخدمي بريد المغرب وذلك بإبرام اتفاقيات مع المؤسسـات المحدثة وكذا الجمعيات المحدثة بها وذلك طبقا للمادة 110 من القانون 96/24 والمادة 3 من القانون الأساسي للجمعية.
تدبير وإنعاش بعض الخدمات الاجتماعية.

تتكـون هـياكـل الجمعيـة مـن:

مجلس وطنـي ومكتـب وطنــي واللجان المحلية و يعتبر المكتب الوطني هو الهيئة التنفيذية للجمعية و يتكون من رئيس و كاتب عام و أمين المال و نواب و مستشارين.

تـحدد مداخـيـل الجمعيــة كالـــتــالــي :

انخــراطات الأعضـــــاء
-مداخيل الخـدمات الاجـتماعية المقـدمة بـصفة مباشـرة أو غـير مباشـرة؛
الدعـم المقـدم مـن طـرف مـؤسسـة بريد المغرب إلــى الجمعيــة عن طريق الوسطاء.
الدعـم العيني المقـدم مـن طـرف وزارة الشباب والرياضة.
التبرعات والـهبات طــبقا للـقوانين الجــاري بهــا العـمل.
الدعـم المقـدم مـن طرف الدولـة أو الجماعات المحلية والمنظمات الأخرى.

تتكــون نفــقات الجمعيــة من :

نفقـات تسيـيــر الجمعيـــــة
نفقــات تدبيـر وصيــانــة الممتلكــات.
تمويــل مختلــــف الخـدمـات والأعمــــــال الاجـتمــــاعيـة المقـدمة إلـى المنخرطيـن، أو إلـى ذوي حقوقهـم بصفـة مباشـرة أو غيـر مباشــرة؛
واجبـات الانخـراط في الاتحاديــــــــات والتجمعـــــــات والفيـدراليــــــــات والمنظمـــات الأخرى.


1- المخيمات الصيفية للأطفال
2- الاصطياف للأسر البريدية
3- التبادل الثقافي و الرياضي
4- رحلات السوسيو ثقافية خارج الوطن
5- رحلات السوسيو ثقافية داخل الوطن
6- المجال الصحي والحملات الطبية
7ـ المجال البيئي
8- تحسين ظروف العمل
9- دعم التمدرس
10ـ دوارات تكوينية و أيام دراسية.
11ـ تخليد المناسبات الدينية و الوطنية والدولية ذات الصلة بالشأن الاجتماعي.
تنظم الجمعية مخيمات صيفية لفائدة أطفال البريديين و البريديات التي تتراوح أعمارهم ما بين 8 و 14 سنة.
تنظم أيضا مخيما شتويا لفائدة أطفال البريديين و البريديات اليافعين و التي تتراوح أعمارهم ما بين 14 و18 سنة.
تقوم بتكوين مستمر بمجال المخيمات للراغبين من يافعي أطفال بريد المغرب عن طريق تداريب وزارة الشباب والرياضة.
تعمل الجمعية على تطوير و إعداد فضاءات المخيم بمراكز التخييم.
توفير طاقم تربوي كفء وفق المعايير المتعارف عليها من لدن وزارة الشبيبة و الرياضة، فيما تعمل إدارة بريد المغرب على تقديم دعم يتمثل في:

- دعم مادي للجمعية خاص بمصاريف الأطر التربوية و التأمين و الأدوية.....
2- توفير وجبات الغداء عن طريق ممون.
3- توفير النقل للمخيمات

و قد تراكمت الجمعية عدة تجارب ناجحة منذ سنة 2006 في مجال التخييمّ،الىسنة2015 و قد استفاد حوالي 2200 طفل:
و تميزت مخيمات بريد المغرب بشهادات تقديرية لكل من :

- لجان المراقبة الصحية التابعة لوزارة الصحة و الوقاية المدنية و الجماعات الحضرية التابعة لها مراكز التخييم.
- مندوبيات الشباب و الرياضة بكل من بني ملال و إفران.
كما تميزت فعاليات مخيم 2009 بزيارة ميدانية للسيد المدير العام أنس العلمي، حيث أشرف على إعادة افتتاح مركز التخييم بإفران بعد أن عرف إصلاحات و تجهيزات جديدة استفاد منها الأطفال خلال مخيم 2009.
و ألقى السيد المدير العام كلمة هنأ فيها الأطفال و الأسر البريدية و نوه بمجهودات الأطر التربوية و الإدارية المشرفة على نجاح المخيم.

* تعمل الجمعية على إعداد فضاءات الاصطياف لفائدة الأسر البريدية و تسهر على أحقية الاستفادة وفق الشروط التالية :

الانخراط
الأسبقية لغير المستفيدين خلال السنوات السابقة.
الأسبقية لذوي الأطفال.
أداء واجب الاستفادة.
مراعاة النسب الجهوية :

الطاقة الاستيعابية للمراكز :

• سهب الذهب 16 إقامة جهة الرباط
. السعيدية 20 إقامة جهة وجدة
• تغبالوت 14 إقامة جهة بني ملال
• افران 04 اقامة
• مراكش :اتفاقيات 02 أقامات
• فنادق مجموعة ابيس المغرب بكل من :
• جهة الشمال الفنيدق طنجة.
• جهة الشرق وجدة.
• جهة الوسط فاس مكناس.
• جهة الجنوب ورزازات مراكش الصويرة واكادير
• فندق الدولي كرفان باسطنبول بتركيا وعقد اتفاق شراكة.

* عدد الأسر المستفيدة خلال موسم الاصطياف: 2007 / 2008 / 2009 / 2010 / 2011 / 2012/ 2013/ 2014/ 2015 = 2151 أسرة.
-تواكب الجمعية تخليد الذكريات و المناسبات الدولية و الوطنية و ذلك من خلال:

- تأطير الأطفال و الكبار حول ثقافة التسامح و السلام و تعميق الحس الوطني.
- إصدار نشرات التوعية بالمساطر القانونية و النصائح الطبية.
- أيام تكوينية لفائدة الأسر البريدية و برامج ثقافية.
- تنظيم رحلات لفائدة الأسر البريدية داخل الوطن و خارجه.

الانخراط في تحقيق رقم المعاملات من خلال المساهمة في :

 توفير ظروف عمل أحسن في مقرات العمل
 تشجيع الأفراد و الفرق الفائزة بالرهانات و الخدمات البريدية.
 دوري رمضان لكرة القدم المصغرة
 حفل تكريم متقاعدي بريد المغرب يناير 2013.

اليوم العالمي للمرأة
خلدت جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب الثامن من مارس اليوم العالمي للمرأة والوقوف على المستوي التطور الذي وصلت إليه المرأة البريدية و دلك من خلال تبوأها مراكز القرار و مساهمتها في تنمية القطاع و في هدا الصدد اختارت الجمعية شكل تكريم المرأة و تحسيس الأسرة البريدية بأهمية دور المرأة في تنمية القطاع و تقدير وعيها المشترك إلى جانب الرجل في رفع التحديات و مواكبة التغيير الذي يعرفه بريد المغرب و دلك من خلال
إصدار ملصق رمزي و توزيع 3000 بطاقة على اغلب الوكالات
و باقات ورود بالمراكز البريدية

دعم التمدرس

- تعتبر النتائج المدرسية للأطفال من أهم الانشغالات الكبرى لدى الأسر البريدية، كما تشكل هذه المسألة عبئا ماديا كبيرا للأسر البريدية و في محاولة لدعم هذا الجانب الاجتماعي عملت الجمعية على :

• توزيع أدوات مدرسية.
• تخصيص جوائز للمتفوقين في الدراسة من أبناء البريديين.
• إبرام اتفاقيات مع مدارس خاصة لتدريس أبناء البريديين بأثمان مناسبة.
• المشاركة بالملتقيات الدولية والوطنية.
• المساهمة بالملتقيات الدولية والوطنية للأطفال دووا الاحتياجات الخاصة.
• المساهمة بالمهرجان السينمائي للهواة.
• المساهمة بمهرجان الطفل مسرح الطفل .
• تقديم دروس الدعم للأطفال في المواد الدراسية.
• شراء عروض مسرحية لفائدة البريديين.

تنظيم انشطة ترفيهية للاطفال وتكريم متقاعدي البريد بالعيون 2014
عدد الرحلات داخل المغرب 80 رحلة.
عدد الرحلات خارج المغرب 4 والعدد في تزايد.
عدد صبيحات الأطفال 23
عدد المسابقات 14
الاحتفاء بعاشوراء.
الاحتفاء بالمولد النبوي.

2 – التخييم و الاصطياف :

إن تنظيم المخيمات الصيفية والشتوية كان هدفهما الأسمى أبدا هو الاعتماد على النفس و التربية و السلوك و الانضباط علاوة على الترفيه و السياحة، وكان لهده الإنتاجية إن على مستوى ا لشكـــل أو المضمون قاسمها المشترك كان أبدا هو تنمية الفرد وبث روح الجماعة وخلق التوازن النفسي لدى الطفل البريدي. أما فيما يخص مراكز الاصطياف بكل من سهب الذهب، وافران ، السعيدية، تاغبالوت فان طاقتها الاستيعابية لم تكن لتسمح بتجاوز 239 إلى 260 عائلة للاستفادة في مراحل الاصطياف سنويا بينما مراكز التخييم التابعة للجمعية فطاقتها الاستيعابية لا تسمح هي الأخرى بتسجيل أكثر من 300 طفل وطفلة و إن كان تصاعد عدد الأطفال المستفيدين خلال السنوات الأخيرة وصل إلى 2200 طفل وطفلة و250 يافع ويافعة إلى غاية 2015 .
نزل البريدي بأفران التابع للجنة الشؤون الاجتماعية والدي تم إعادة بناءه من الداخل وتهيئته وتجهيزه بما يفوق 30 مليون درهم ، و تتولى تسيره حاليا قسم الانشطة الاجتماعية ضدا على التقسيم النهائي ويحق لنا استرجاعه بقوة القانون والدي تعود ملكيته إلى جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي المغرب طبقا لجدول التقسيم بالوزارة فانه يعرف هجرانا بسبب البيروقراطية المتجد ره.
وللأسف الشديد فبعد حل اللجنة وتعويضها بجمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي المغرب طبقا للقانون 24/96 زال كرم اللجنة وزاد ت غطرسة ادارة بريد المغرب في التعامل مع الجمعية المحدثة.
إما اقتناء الإدارة ل 3 شقق بأفران و 1 فيلات بسيدي بوزيد و 2 شقق أخرى بتافوغالت وإقامة واحدة بكابو نيكرو والقرية السياحية بأصيلا وقطعة أرضية عارية بمراكش لم تكن مؤسسة بريد المغرب على علم باقتنائها حتى أدلينا بنسخة من المحافظة العقارية بمراكش ليتم ضمها إلى الوعاء العقاري للمؤسسة طبقا للمادة 108 من قانون 24/96 فكلها عمليات من قبيل الارتجال و سوء الاختيار و لا تستند على أي مخطط اجتماعي في هذا المجال يرمي الى تلبية حاجيات البريديين وفقا لرغباتهم و إمكاناتهم المادية .
أما التجهيزات فان الإدارة قامت باقتناء أدوات منزلية لتجهيز بعض المراكز بطريقة عشوائية و دون استشارة مع الجمعية لمعرفة حاجياتها الحقيقية إلى جانب كونها رديئة و مكلفة.
و على كل فان كل الإمكانات المتاحة في مجال التخييم و الإصطياف لدى كل من الجمعية أو الإدارة فإنها تظل دون المستوى المطلوب كما و كيفا و لا ترقى إلى ما قامت به بعض القطاعات الأخرى في هذا المجال من جهود و يبقى قطاع البريد في مؤخرة القاطرة الاجتماعية بعد أن كان يقودها.
واد تعتبر الأعمال الاجتماعية عصبا حيويا لتحقيق الأهداف التالية في مجال الاصطياف و التخييم .
وجب احترام الإدارة لاختصاصات جمعية الأعمال الاجتماعية ، باعتبارها الممثل الحقيقي لفئات عريضة للبريديين في هذا المجال .

1 - ضرورة تجهيز و توسيع المراكز الحالية باتفاق مع الجمعية باعتبارها أكثر دراية وخبرة لحاجيات المراكز و بالطرق الملائمة لأي توسيع .
2 - إحداث مراكز جديدة للتخييم و الاصطياف والتواصل مع مديرية البنية التحتية الاجتماعية ومديرية الإستراتيجية والقيادة في عملية البناء أو الإصلاح ووضعهما رهن إشارة الجمعية للتسيير .
3 - تمكين الجمعية من مقر أكثر اتساعا يتوفر على المرافق الأساسية لممارسة نشاطها طيلة السنة و أداء مهمتها الاجتماعية اتجاه الأسرة البريدية و تجهيزه بكل الوسائل و التجهيزات المكتبية اللازمة.
4 - تمكين الجمعية والمراكز من وسائل نقل من سيارة المصلحة و حافلات مكيفة و مريحة تسمح بنقل الأطفال في ظروف جيدة و من مختلف الأقاليم حتى يتمكنوا من الاستفادة من مراحل التخييم .
5 - إرجاع الدعم المالي الذي خصص للجمعية من طرف إدارة بريد المغرب وانقطع بدون وجه حق إلى الآن و الزيادة فيه.
6 - الزيادة في الدعم المالي المخصص من طرف الإدارة للجمعية و صرفه دفعة واحدة قبل بداية المراحل التخييمية من خلال تحويل الغلاف المالي الإجمالي المخصص من طرف الإدارة إلى جمعية الأعمال الاجتماعية و العدول عن الأسلوب المتبع في منح تلك المساعدات للممونين الدين يضاعفون الفواتير، و تبقى للإدارة صلاحية التفتيش إن اقتضى الحال .

3- الخدمات الاجتماعية:

مـراكز الاستقبال و الإيــواء:

مدن البيضاء ، أكاد ير الرباط طنجة و العيون هي التي يتواجد بها مركز للاستقبال غير أن هذه المراكز لا تلبي حاجيات الأعوان العزاب الذين يعيشون مشاكل السكن في هذه المدن كأنها لا تلعب الدور الاجتماعي المنتظر منها و من ثم فإن جمعيتنا تطالب :

ا- توسيع شبكة مراكز الاستقبال و الإيواء بكل المدن الكبرى و إحداث مراكز أخرى و تجهيزها بالوسائل الضرورية و بالمطاعم حتى يمكنها أن تلعب الدور الاجتماعي المنتظر منها و المتمثل في :
ب - تمكين البريديين المعينين بالمدن المعينة من ايجاد مأوى في انتظار إيجاد سكن بالمدينة .
تمكين البريديين الذين يقومون بمهام مصلحة بالمدن المعنية من طيلة مدة مأموريتهم.
ت- تمكين البريديين أو دويهم من إيجاد مكان للإقامة مؤقتة في حالة وجود أبنائهم أو البريدي نفسه بالمستشفى للعلاج أو لإجراء الفحوص و التحاليل الطبية .
ج -إعطاء توضيحات عن مآل التجهيزات الصالحة التي استبدلتها الإدارة بالرغم من صلاحياتها .
تمكين جمعية الأعمال الاجتماعية الحالية طبقا للمادة 108/109 من بنايات في مختلف التجمعات الإدارية و المصالح لإحداث مكاتب جهوية ومطاعم و ومقاهي جديدة بمختلف المدن و توسيع شبكتها في الرباط و البيضاء و المدن الكبرى .

4 -الجانب التقافي :

و من أجل سياسة ثقافية هادفة فان جمعيتنا تلح على خلق :

1 -مراكز ثقافية حقيقية تابعة لجمعيات الشبيبة البريدية مجهزة بمختلف الوسائل التثقيفية ( خزانات للكتب، أشرطة و أجهزة فيديو...)
2 -إعادة خلق ومد جمعيات الشبيبة البريدية بدعم مالي من طرف جمعية الأعمال الاجتماعية المخول إليها من طرف القانون.
تمكينها من جميع الوسائل و التجهيزات اللازمة لممارسة نشاطها.

5-الجانب الرياضي :

خلق سياسة رياضية سليمة لتمكين كل البريديين و أسرهم من ممارسة الألعاب الرياضية التي يختارونها و ممارسة الرياضة من أجل الرياضة فقط.
لدا فأننا نقترح من أجل سياسة رياضية بقطاعنا بما يلي :

1 -إحداث مراكز رياضية أو مركبات رياضية متعددة التخصصات بكل إقليم و تجهيزها بمختلف التجهيزات و الأدوات.
2 -تجميع مختلف التخصصات الرياضية ضمن جمعية رياضية إقليمية يشكل فيها كل تخصص فرعا تابع لها.
تجميع الجمعيات السوسيو رياضية الإقليمية في جمعية فدرالية رياضية وطنية تكون فيها جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب الجمعية الأم.
3 -مد الجمعيات الرياضية الجهوية و الفيدرالية الوطنية بالدعم المالي من طرف جمعية الأعمال الاجتماعية الأم .
4 -تجميع الجمعيات الرياضية الجهوية و الفيدرالية الوطنية بالدعم المالي من طرف جمعية الأعمال الاجتماعية .
5-تسيير كل الجمعيات الرياضية بواسطة أجهزة منتخبة من طرف البريديين.

إن هذه الاقتراحات إذا توافرت لها الإرادة و النية الحسنة لدى كل الأطراف المعنية بالأعمال الاجتماعية بالقطاع ، و اعتبرت مصلحة العاملين به فوق كل اعتبارات ، فان من شأن تبنيها و الإسراع في تنفيذ العمل بها أن يساعد على تطوير العمل الاجتماعي بقطاعنا و تدارك التأخر الذي عرفه خلال السنوات السابقة ليحتل من جديد مكانته الأولى التي احتلها سابقا .

بتصرف عن مقررات سابقة.
السيد رئيس جمعية الأعمال الاجتماعية
لمستخدمي بريد المغرب
محمد البوبري

* تعاقد : مذكرة الدعم للجمعيات كما أصدرتها الوزارة الأولى في عهد السيد عبد الرحمان اليوسفي.

---

يشرف جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب، أن تضطلع بالمشاركة في أعمال إنشاء موقع الجمعية لآجل تطوير وإعطاء صورة مشرفة للخدمات الاجتماعية لقد بدأت هده الأنشطة الاجتماعية لدينا مند حوالي سنة 1946 مع الحماية الفرنسية للمغرب، وقد كان هذا العمل تحت المراقبة الأخلاقية والانخراط على حد سواء من قبل الفريق والمؤسسة التي تعمل في الورش الاجتماعي ببريد المغرب. وعلى الرغم من المحتوى المبتكر للموقع المسمى "موقع جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب" ومقدار الجهد الذي بذل لضمان تنفيذه، فان جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب لم تجد الاستحسان المتوقع، ونعتقد أن التنفيذ الذي تم انجازه والذي لن يكون إلى حد هذا اليوم إلا واحدا من أفضل الأسباب الحقيقية وراء التحسن الذي طال انتظاره من خطة عمل المكتب الوطني للجمعية وكذلك من مؤسسة بريد المغرب. ووعيا منا بأولوية القضية، والأثر الاجتماعي من جهة ثانية مقتنعين بأهمية مقاربة الجودة والتي ننتظرها من مؤسسة بريد المغرب على ضوء اتفاقية مبتغاة تخدم مصالح الطرفين والمستخدمين في إطار الشراكة العادلة.

وقد اتخذت جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب عوض جمعيات الخدمات الاجتماعية المنبثقة عن المكتب الوطني للبريد والمواصلات السلكية واللاسلكية في إطار القانون 24/96 المادة 108/109 و110. مقر جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب ب1، زنقة العرائش. حسان الرباط والهدف منها هو وضع الهياكل والأدوات والموارد اللازمة لتوفير الخدمات الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب وفقا لقواعد العدالة والنزاهة بهدف تحسين الظروف الاجتماعية للمستخدمين والسماح بوصول هده الخدمات الاجتماعية إلى أصحاب المعاشات. و تهدف جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب أيضا إلى القيام بخدمات للمجتمع المدني و ممثلي عن هده الجمعية متواجدين في بكل اللجان التي تم إنشاؤها داخل مؤسسة بريد المغرب لإدارة الهياكل الاجتماعية للمؤسسة من جهة،و من جهة أخرى إلى توقيع اتفاقيات مع مختلف المنظمات والجمعيات لتوفير المزيد من الفوائد الاجتماعية لمستخدمي بريد المغرب.